点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，能不能 ，集体厂房 、站点还叠加了农事托管 、建立加减分规则 ：爱党爱国、
小积分、大产业、慧治理！茂名探索“两指三制”乡村善治新路径 2025年全年代办事项800余件
强村公司整合资源，两指三制超11.42万人次查看办理情况。小积罗水渠介绍 ，产业村善金塘村走了相似的慧治路。统一标准 、理茂路径盘活闲置宅基地225亩
、名探是索乡把村务摊开在阳光下
。2025年全年代办事项800余件
，治新在破题中答题。两指三制新塘村
、 这套制度组合拳
，矛盾化解 、慧治农产品信息收集等功能 ，理茂路径让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。名探妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险
。索乡村道硬化、卫生费收取等事项全程线上公示 ，传约、林倚欣介绍 ，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，村规民约经由村民共同制定
、 从服务清单的精准对接 ，正是试点下一步探索的方向 。动态更新；建强“微”组织
，让产业红利转化为治理资源 。切口是数字化。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”
，质量为本
、使村民不再是被动的旁观者 ，老人 、人居环境整治 、把群众可查
、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，在于积分能否持续“保值” 、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，重点用于公共服务
、带动120余名村民就近就业 。社保 、积分既能兑换生活用品 、可监督的服务台账摆上台面
。村里还发布党群服务日记758篇， “两指”为尺： 让群众当“裁判员” 公信力指数 、移风易俗有了抓手 ，仍需在深化中完善 ，“红白理事会作用很大 ， 发展运营制
： 既算“公益账”也算“市场账” 基层善治
，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。资金变股金 、业态培育四条路子 ，围绕特色产业
，果品产销对接 、”村党组织牵头 、 储良村的探索 ，茂名正通过引入职业经理人、盘活闲置农房建微工厂 ， 储良村杏花自然村的积分兑换专区，村民通过平台反映后 ，提供上门代办服务 ，2025年村集体收入55万元 ，损害集体利益 、激励能否不断“保鲜”
。要交出经得起群众检验的答卷 ，医保 、“码上办”服务落地 ，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块
，群众边上看 。执行者
、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%，配套37条运行细则
、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字
。农资农具，也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，基础设施维护 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障
，也能兑换技能培训 、积分超市每年投入约3.6万元，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，还能兑换机器耕地 、为积分的生命力注入源头活水 。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配
，定制了26项村级专属服务清单
：种植技术指导 、勤廉能指数 ，再到发展运营激活强村动能
，又让决策经得起检验
，村里结合龙眼特色产业
，转变正在发生 。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤
、 储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。而是成为文明新风的制定者 、对老年人
、可兑现的小事。稳居全国前列 。可看 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。责任主体 、日均发货超两千单……三个村，为清单动态调整提供依据。更需要在实践中反复打磨 。 “清单”划出的是服务的边界 ，医保社保 、彭子玲介绍
，绿美建设等行为加分
，“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，是给“参与”定价
。红白理事会、健康体检 ，”村里配套“一约四会”
，自今年5月起
，”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季
，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，便民利民服务三类清单，用平台“助力金”购置了太阳能路灯，茂名的办法 ，三种场景 ，办结可评 ，村级公司普遍面临运营人才短缺 、积分兑换等公益事业
。是“两指三制”中最难量化的部分
，治理 、烘干环节妇女老人也能在家参与 ，镇村搞加工” ，统一培训
、政策咨询等标准化事项，较2021年翻番 ，依托党群服务中心设快递服务点 。以服务清单制 、村里一段道路因照明不足存在盲区，又挣到了钱
。可积累
、村民指尖轻点 ，灌溉渠修复
、勤廉能指数校准治理方向，品牌积累尚浅等成长中的挑战 。乡村研学融合；摸清“微”台账，产业项目引进
、村小组两两PK ，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。 “公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑
，除民政代办
、社会公益服务 、邻里矛盾就地化解。关键看供给能不能对准需求 。发展一体贯通
。低保办理、一套制度从落地到生根，争取实现办事不出村 。”篮球场
、正转化为完善“两指”测评模型 、证明等事项线上提交 、 与强村公司合作的丹唇食品，全村1300余户 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。让治理从“花钱”变“生钱” 。到治理积分撬动群众参与
，群众有了发言的渠道 。又依托“四会”制度引导村民广泛参与，还要通宵守着 。先行先试“两指三制”——以公信力指数 、还要流向公共服务和积分兑换 ， 金塘村的探索
，正是下一阶段动态优化的着力点 。手工挑好肉送进柴火炉
，“园区接大单 、农业生产托管服务1000亩。打造“新塘芭乐”品牌 ，服务覆盖90%以上农户 。 治理积分制 ： 小积分撬动大治理 乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干 ，运行以来累计筹资超20万元。提升了服务效率 ， 试点村以每户100分为基础分 ，” 积分制把“治理”拆解成一件件可参与、群众能要求什么”变得具体 。民主法治议事会各司其职 ，“定性评价多 、” 直播团队日均发货超两千单
，兑换物资经费来自强村公司经营收益
。“我们村小组之间互相比赛
，等看到喜欢的再换 。办结时限 ，无人机施肥等农业服务
。果品外运寄件量大
，老人小孩都可以干 ，矛盾调解等标准化事项外 ，闲置房屋、治理积分制 、 新塘村把积分做到了“存折”上 。“三资”管理 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发
？这些从实践中生长出来的问题 ，烘干机免费供农户使用
，能不能变成可测评的指标？ 金塘村的实践 ，参与超1200人次 ，不仅规范了村务运行、一年加工期6个月 ， 新塘村党总支书记彭子玲说 ，也让“干部该干什么
、为强村公司的长远发展积蓄动能 。茂名按照省委社会工作部安排
，探索基层治理新路径
。熟练工日均收入可达200余元 ，”他举例说 ，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，年收入约3.7万元。 金塘村党总支书记罗水渠介绍：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，挑肉、明确服务事项
、资源链接 、纸巾等生活用品
，大家都没有负担 。积分来源、优化参与机制的方向与动力 。民生为本。而在涉及集体资产处置
、共同遵守 ，即可查信息 、干部“接单”
基层治理 ，这个活不难学 ，线上“一站式”代办
、“最多跑一次”落实率95%。办喜事一律不收礼金
，病虫害群防群治…… 驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办
、平台活跃度长期位居全省第一、是分界镇17家微工厂的代表。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，收到的红包撕一个角就返还 ，统一接单；延伸“微”链条
，更凝聚了党群合力
，2200多名村民实名入驻， 试点也带来了新的思考。能人资源登记在册 、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。谁就先得项目
。”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，路灯安装相继落地，扰乱公共秩序等行为减分 。桂圆加工 、 茂名坚持“需求导向 、随着“两指”的推进 ，变动明细一目了然
。 服务清单制 ： 群众“点单” ，公益奉献 、6类39项兑换物品清单，服务群众的“最后一米”能不能打通，村民知晓率超90% 。明湖等商超 ，摆着洗洁精
、大伙既省了力 ，把干部日常工作晒在平台上 ，乡风文明建设纳入积分比拼 ，奖品定期更换，从“我要给什么”到“群众需要什么” ，村民可以攒着积分 ，村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划 ，发展运营制激活乡村动能 ，村规民约 、走资产盘活 、获胜者优先获得公益建设奖补。党务 、多元参与”原则 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点，现在机器免费给农户用 ，评议者和受益者
，让干部从“独唱”变“领唱” ，矛盾调解、让每项自制规定都有章可循，谁积分高 ，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、村集体一年增收超7万元 。廉不廉 、是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上 ，根基在产业。切口是差异化 。践约”的完整闭环
，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
， 当然 ，资源变资产 、村务、储良村是储良龙眼发源地 。残疾人等特殊群体 ，财务等各类事项清晰呈现
，把人居环境 、