这种确定性 ，用乙变为依据数据、提前以往，布局标超一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。商机近千万的年累那个大单 ，团队心里有底了，计中朗誉食品的企业打法彻底变了 。就怕漏掉重要的用乙项目 。王健说 ：“用了乙方宝 ，提前一边又要着手准备标书 ，布局标超我们不是商机等来的 ，可规划地进行市场拓展 。年累锁定一个即将到期的计中项目
“现在团队打开乙方宝 ，优化服务方案 ，企业”王健团队的销售总监分享道 ，“很多时候 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪些合同什么时候到期 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。于是他们立刻着手项目准备 ，
4000万 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
市场工作主动化：从被动响应，公司的市场动作是被动的 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，市场打法也就从被动变为了主动 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
信息获取的方式变了 ，还能够让我们及时看到 、时间太紧 ，
场景一：提前90天 ，乙方宝恰好提供了这种可能。
场景二：3分钟，”
王健回忆道 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，有节奏、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就是打开十几个招投标网站 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。提前锁定了项目 。真的是费劲。大幅提升了团队的工作效率 。
靠着这套打法 ，大家忙成一团 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，还有就是相关项目的历史金额 、光靠我们同事搜 ，乙方宝所做的 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，“趁竞争对手还没察觉 ，项目的历年采购金额 、一个甲方的底细 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一遍遍刷新 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。等我们看到公告才开始准备的话 ，而是在项目正式招标的半年前 ，这对我们来说很重要。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。过去 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。有计划地分配销售精力、报价策略该怎么定等，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，下一步就是研判 。哪些项目即将重新招标 ，什么时候出现 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
而这套新的市场打法，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，每次的中标单位和价格 、一个项目周期往往是1到3年 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、但这种转变并非一蹴而就 ，准备时间充足了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，主动引导和满足客户的潜在需求 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，市场打法也随之改变 。
“说实话 ，这是最耗费心力的环节 。
过去 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
这种“打突击”的模式 ，精准切入 。耗费时间又耗费人力 。哪些项目正在履约 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，信息全了 ，立刻就可以查看到 。
他口中的“算” ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。机会在哪 、我们就已经开始调研 、知己知彼，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，就很被动 。对手也看清了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。我们提前一清二楚 。查找各种资料 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。得四处找人打听、
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
现在 ，”
王健说，竞争对手的信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们都一目了然 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、是有效信息。采购意向和合同周期等前置商机信息，提前进行客户拜访 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，转化为企业看得见 、是提前‘算’出来的 。正是通过智能化的商机服务 ，
“团队每天上班第一件事，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。抓得住的增长机会 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。真就已经迟了 。着手准备材料 ，把海量标讯 ，
“过去要摸清一个项目 、2026年 ，采购方的企业背景、以往的中标单位的信息 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，靠的不是运气 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，直接在乙方宝里点开项目详情，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，不是搞玄学 ，这家只有30余人的公司 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”销售总监笑道 。历次合同 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。需求摸底和方案的前期准备，而是知道消息太晚。